A quand remonte la dernière fois que vous vous êtes remis en question par rapport à votre poste ? Avoir la capacité de se remettre en question est une des multiples compétences requises pour être un bon manager ! Compétences techniques, style de management, approche client, approche collaborateur, relation avec la hiérarchie, atteinte de objectifs, tant de données et de critères à prendre en compte dans cette introspection professionnelle.

Comment pouvez-vous encore améliorer votre façon de faire et/ou d'être au travail ? Human Talent Consulting vous livre les réponses !

Si on vous a parlé de l’art de faire des feedbacks à vos collaborateurs, aujourd’hui on vous présente les possibilités que vous offre le 360° Feedback dans la montée en compétence et l’amélioration de son impact sur son poste.

Le principe du Feedback 360°

Le 360° feedback, connu également comme l’évaluation à 360° feedback, est l’outil RH incontournable dans l’évaluation du middle et top management. En effet, cet outil permet à un grand nombre de manager ou de directeurs de se faire évaluer à 360°sur leurs compétences managériales et de leadership et ce, par une poignée de personnes, bien déterminée, les côtoyant au quotidien.

L’établissement de se processus passe, d’ordre générale, sur le renseignement d’un questionnaire qui reprend les thématiques à évaluer, tant par le supérieur hiérarchique que par l’entourage de l’évalué (collaborateurs, prestataires, autres interlocuteurs, etc.,) : points, commentaires, réponses argumentées etc. tous les éléments servant à apprécier l’état des lieux sur les compétences de l’évalué y sont écrits.

Les enjeux du Feedback 360°

Passer par le Feedback 360° pour évaluer ses collaborateurs permet de mettre en exergue les compétences existantes de chacun, ainsi que de découvrir et apprécier les potentiels de manière objective afin de mettre en place les actions aidant à discerner les points faibles à travailler et cultiver les points forts. En effet, les faits constatés pourront donner à l’évaluer et à l’entreprise une vue d’ensemble et détaillée sur les compétences managériales et de leadership, et de façon plus générale, toutes les compétences transverses.

Dans une politique de développement des talents au sein d’une structure, l’outil du Feedback 360° est recommandé dans la préparation à une prise de poste, de fonction, stratégique ou encore sur l’identificationd’éléments pertinents pour une formation dans un soucis de montée en compétences.

Le Feedback 360° sur mesure avec Human Talent Consulting

Etant un outil RH donnant une vision complète sur un talent, il est important d’avoir une démarche déontologique s’y accordant. C’est dans cette optique que le Cabinet de Conseils en Ressources Humaines, Human Talent Consulting répond à un besoin sur mesure tout en garantissant une confidentialité totale sur les données recueillies, les réponses fournies, les entretiens réalisés et les résultats obtenus. Tout le processus se fait de manière détachée de la structure interne afin de fournir un rapport complet et objectif sur la situation.